小出ロール鐵工所の技術･技能伝承活動　　　　　　平成19年度 技能検定取得者一覧→

久米篤憲氏と小出ロール社が取り組んだ活動の軌跡

　　　（森 和夫著「技術・技能伝承ハンドブック」より転載）

１．会社の求める社員教育

小出ロール鐵工所は千葉県にある。
久米篤憲氏は、クドバスの実践や企業内教育への支援をする専門家である。とりわけ海外での活躍がめざましいものがある。久米氏が千葉にある能力開発施設に勤務したことが、同社との出会いとなっている。同社は、製紙工場や製鉄所などで使用される各種ロールや、大型圧延ロール等を製作する会社である。

現在は従業員数90人の中堅企業である。2004年に創立90周年を迎えた。
実際にロール加工に携わる作業者の数は、工場長以下64人であり、平均年齢が33歳と若い。
ちなみに作業者の年齢構成は、20歳未満3人、21〜30歳26人、31〜40歳20人、41〜50歳7人、51歳以上8人である。
金属10年未満の作業者が33人と半数以上を占めており、工場や設備の拡充に伴う作業者の増員計画もあって、まさしく作業者の世代交代が背景にある。技術・技能伝承の取組みが緊急の課題となっていた。

同社の場合、直径1ｍを超える圧延ロールで、しかも長さが12ｍにも及ぶロールの切断が行われている。いわゆる金属加工や一般ロール加工とは異なる、特殊なノウハウ（基幹技能）が強みである。このノウハウの伝承は、一般的な教育訓練の受講では達成できないことは、容易に想像できる。もちろん、外部の能力開発施設の行う研修を受講することで、切削理論や測定法など一般的な加工に関する技術・技能教育は可能である。それらは確かに重要であるが、単に入社の条件であったり、入社時に行う研修である程度は達成できる。問題は口承（口伝）や、従来のOJTによる指導法では困難な「技」を、どのように伝承するかにあった。

一概に「熟年者＝ベテラン作業者」とは定義できないが、この時期に、41歳以上15人のベテラン作業者が有するロール加工の技を、40歳以下49人の作業者に伝承する取組みを始めることは、同社の今後の存続や発展に大きく影響することは間違いの無いことだろう。

久米氏は技術・技能伝承に取り組む手段として、まず図表6･16のようにクドバス手法を用いて、12作業分野のクドバス･チャートを作成することから始めた。次に、完成したチャートからチェックリストに変換して、社員の能力の現状評価を実施することにした。また、実際のマップ作成には、工場長はじめ現場のリーダー及びサブリーダーなど、ロール切削のベテラン16人が携わった。この会社の生命線ともいえる基幹社員をこの作業に惜しみなく投入した。以下、久米氏の文章によってんその軌跡をたどることにしよう。

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＜株式会社小出ロール鐵工所の技術・技能伝承活動＞
久米篤憲氏は、独立行政法人雇用・能力開発機構の千葉職業能力開発促進センターに在籍する。能力開発企画員兼機械系指導員である。久米氏は機械加工を専門とする他に、指導技術やカリキュラム開発の実践家でもある。特に海外での技術協力・指導に多くの実績を残している。小出ロール鐵工所とは企画員として訪れたのがきっかけになっている。

小出ロール鉄工所は、創業を大正3年、資本金1,679万円、営業品目は
(1)製鉄用各種鍛工焼入ロール製作及び研削加工など
(2)製紙用各種ロール及び研削加工など
(3)ポンプ軸・タービン軸・印刷機械用各種ロール製作及び研削加工・ビニール・製粉用各種ロール研削加工
を行う。
　千葉県習志野市に工場がある。大物のロール加工の分野では他社の追随を許さない。
　千葉県内の企業に対して、技術・技能伝承に対するニーズ調査他を久米氏が行っていたが、その途上で小出ロール社の技術・技能伝承への取組みへの考えを伺ったと聞いている。さまざまな技術・技能伝承の取組みへの熱意や考え方に、他では感じられないものをもっていると久米氏は語っている。

この原稿は、久米篤憲氏に執筆いただいたものをもとにして加筆している。なお、写真は小出ロール社の撮影したものを掲載した。

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